ESG경영컨설팅
경영진단 및 전략수립
ESG란?
- Environmental(환경), Social (사회), Governance (지배구조)의 영문 머리글자를 따서 만든 용어로 기업 경영이나 투자 시 중요하게 고려해야 할 비 재무적 요소들을 지칭
- 주주이익, 기업이윤창출에 초점을 둔 주주중심 자본주의에서 다양한 이해 관계자를 고려하는 이해관계자중심 자본주의로 발전하며 부각된 개념
- 지속가능성을 달성하기 위한 ‘환경, 사회, 지배구조' 등 세가지 비 재무적 요소
ESG의 개념과 의미
ESG경영은 이해관계자들이 기대하는 기업의 '미래가치 창출 활동' 임
ESG 경영의 필요성
기업/공공기관의 ESG경영, 선택이 아닌 필수입니다.
ESG 기업의 필수 생존
기업경영에 있어 매출, 이익과 같은 재무적 요소 외에 환경(E), 사회(S), 지배구조(G) 등의 비재무적 요소 고려가 선택이 아닌 필수 생존전략으로 대두
- 공급망실사 시 ESG반영으로 협력업체 선정에서 위험증가
- 소비자의 수준향상, 결과지향에서 과정도 중요하게 생각하며 소비, 기업이 제대로 대응하지 못하면 소비자불매운동 등 발생
- 정부의 ESG 규제로 공공입찰 참여시 불이익 발생시 우려
- 투자자 및 금융기관도 ESG 우수기업에 우선투자와 자금공급
'ESG' CEO 의지가 중요!
경영의 축을 환경(E), 사회(S), 투명경영(G)에 맞춰 지속가능한 성장도모
환경
(E )
(E )
- 대기오염물질줄이기
- 에너지 절약하기
- 물 아껴쓰기
사회
(S)
(S)
- 근로기준준수
- 산업안전관리
- 직원참여/복지
- 지역사회공헌
투명경영
(G)
(G)
- 법규준수
- 비 윤리적 이슈 관리하기
- 부정청탁하지 않기
ESG 경영을 제대로 하지 못하면?
ESG 경영의 효과
- ESG 경영의 장기적 효과
- 재무성과 개선, 회복탄력성 제고 - ESG 경영의 단기적 목표
- 평판효과(reputation effect) 상승
- ESG우수기업 세제 혜택(금리인하 등)
ESG 경영의 실천을 위한 프로세스
| 진단 | 개선 | 보고 | 평가 |
|---|---|---|---|
| 자가진단 목표설정 |
성과지표 도출 전략 내재화 실행 |
이해관계자 소통 지속가능보고서 발행 공시 |
주요 과제 집중 리스크 관리 평판 관리 |
ESG 전략적 Approach
ESG는 긍정적 영향을 최대화하고 부정적 리스크를 최소화하기 위해 위험(Risk)의 철저한 예방과 미래 사업 기회 창출이 병행되어야 함.
ESG 경영 기대효과
- 장기적인 관점 : 재무성과 개선 및 회복 탄력성 제고
- 단기적인 관점 :
- 기업이미지 상승
- ESG 우수기업 금리인하 등 세제 혜택
ESG 관계
K-ESG 가이드 라인 개요
- 기업의 ESG 경영과 평가대응 방향 제시
- 국내 상황을 고려한 ESG 요소 제시
- 산업 전반의 ESG 수준 제고를 위한 범용적 가이드라인 제시
- 국내외 평가지표의 공통적이고 핵심적인 항목의 제시를 통해 평가에 대한 이해 제고 및 평가대응 역량 확보
- (중소·중견기업) ESG 경영전략 수립을 희망하는 중소·중견기업이 우선 적으로 활용할 수 있는 항목 선별 제시(27개 항목)
